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摘要：集團(tuán)創(chuàng)新能力的提升依賴內(nèi)部資源的有效整合,而資源配置的關(guān)鍵在于權(quán)力的分配。在討論集團(tuán)權(quán)力配置時(shí),現(xiàn)有文獻(xiàn)傾向于將權(quán)力概念抽象化,未能論及細(xì)分權(quán)力對(duì)創(chuàng)新的作用機(jī)制。本文以財(cái)權(quán)、事權(quán)、人事權(quán)三項(xiàng)細(xì)分權(quán)力為視角,引入資源、治理、效率與激勵(lì)四種作用因素,探討了權(quán)力配置對(duì)創(chuàng)新的作用機(jī)制,并以2007—2017年A股上市公司為樣本,檢驗(yàn)了細(xì)分權(quán)力與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn):財(cái)權(quán)集中的資源效應(yīng)與治理效應(yīng)大于效率與激勵(lì)的損失,對(duì)創(chuàng)新具有正向影響;事權(quán)集中的效率與激勵(lì)損失大于資源效應(yīng)與治理效應(yīng),對(duì)創(chuàng)新具有負(fù)向影響,但在重視基礎(chǔ)研究的行業(yè)中,資源集中的正效應(yīng)更加凸顯,事權(quán)集中有利于創(chuàng)新;人事權(quán)集中的效率與激勵(lì)損失大于治理效應(yīng),對(duì)創(chuàng)新具有負(fù)面影響。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),財(cái)權(quán)的資源效應(yīng)體現(xiàn)在創(chuàng)新減少了對(duì)外部資金的依賴;細(xì)分權(quán)力對(duì)一般管理活動(dòng)的作用機(jī)制不同于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的作用機(jī)制;各細(xì)分權(quán)力之間存在交叉影響;獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠優(yōu)化權(quán)力配置的作用機(jī)制;多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)權(quán)集中具有正向調(diào)節(jié)作用。本文的研究不僅豐富了集團(tuán)創(chuàng)新與企業(yè)權(quán)力配置的相關(guān)文獻(xiàn),并且為集團(tuán)改善創(chuàng)新治理、提升創(chuàng)新能力提供了有力的理論與經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。