摘要：也許當(dāng)彼得·蓋爾博(Peter Gelb)2006年接手紐約大都會(huì)歌劇院總經(jīng)理一職時(shí),他的職業(yè)生涯就長(zhǎng)久地與歌劇聯(lián)系在了一起——他在全球范圍內(nèi)尋找能夠使整個(gè)舞臺(tái)煥發(fā)光彩的歌唱家、指揮家和音樂(lè)總監(jiān)。然而,作為劇院經(jīng)理,想要對(duì)藝術(shù)作品擁有絕對(duì)的決定權(quán),則是蓋爾博來(lái)到劇院后最棘手的問(wèn)題。為此,他不得不用較為強(qiáng)硬的手段,并不惜為此斗爭(zhēng)。現(xiàn)在,他可以自信地說(shuō):“董事會(huì)知道,當(dāng)需要對(duì)節(jié)目和作品做出決定時(shí),我是不會(huì)聽(tīng)他們的!”
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