摘要：當(dāng)前創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,創(chuàng)新失敗也逐漸正常化。本文基于高層梯隊(duì)理論和“過猶不及”理論,探討了創(chuàng)新失敗情境下CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)績效的非線性影響,并引入失敗學(xué)習(xí)(單環(huán)與雙環(huán))作為中介機(jī)制。通過層次分析,研究發(fā)現(xiàn),CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)失敗學(xué)習(xí)有顯著正向影響;CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效具有顯著倒U形關(guān)系;失敗學(xué)習(xí)(單環(huán)與雙環(huán))與企業(yè)績效具有顯著倒U形關(guān)系;失敗學(xué)習(xí)(單環(huán)與雙環(huán))在CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效的關(guān)系中起到中介作用。
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