摘要：體系管理與日常經(jīng)營管理實際相脫節(jié)問題和'兩層皮'現(xiàn)象,是國內(nèi)企業(yè)管理中較為常見的現(xiàn)象。為了發(fā)揮體系管理的實際功能,山西太鋼不銹鋼股份有限公司(以下簡稱太鋼不銹)圍繞體系運行進(jìn)行了一系列的優(yōu)化,利用新舊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的契機,實施一體化體系管理改善活動。運用新標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新理念和系統(tǒng)方法,解決公司在體系管理與太鋼不銹日常經(jīng)營管理實際不能有機融合方面遇到的一系列困惑和難題,系統(tǒng)化提升太鋼不銹的經(jīng)營管理水平。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
