摘要：貨幣資金管理是企業(yè)管理重要的組成部分,而傳統(tǒng)的資金管理僅從資金計(jì)劃、現(xiàn)金流量等角度進(jìn)行管控。對(duì)于多工序,多部門的集團(tuán)公司,各分部很難站在公司的角度進(jìn)行資金管控。本文針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)局面,提出貨幣化核算管理體系,以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部資金管控的動(dòng)力。
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