摘要：在企業(yè)組織管理過程中,有效激勵是增加員工努力程度最主要的行為驅(qū)動力.當(dāng)企業(yè)的薪酬與晉升方案確定時,如何借助信息理論進一步完善激勵機制,增強員工的努力程度具有重要研究意義.文章借助不完全信息下全支付拍賣模型,分別刻畫了企業(yè)公開披露績效考核結(jié)果與否時員工的均衡行為,系統(tǒng)分析了不同信息披露機制對員工努力程度的影響.研究發(fā)現(xiàn):從企業(yè)的角度,為充分調(diào)動員工努力工作,應(yīng)選擇不公開前一階段績效考核結(jié)果;從員工的角度,為最大化自身利潤,無動機相互告知績效考核結(jié)果,保證了企業(yè)信息披露機制的有效性.據(jù)此,本文認為在現(xiàn)有激勵理論的基礎(chǔ)上,可以從信息披露機制設(shè)計角度,進一步優(yōu)化對員工的有效激勵,提升企業(yè)效率與競爭力.
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