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給員工“洗腦”請適度

摘要:企業(yè)總希望自己的員工忠誠,老板總希望手下更加賣力能干,于是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者交流中,領(lǐng)導(dǎo)者會刻意強(qiáng)化或弱化某些環(huán)節(jié)和內(nèi)容,有意引導(dǎo)員工的價值觀走向,俗稱“洗腦”。微信,已逐步成為更多老板對員工洗腦的前沿陣地,但各種女烏瀝的輪番轟炸只會給員工帶來心理壓力和行為上的挑戰(zhàn)。從企業(yè)角度而言,洗腦或許是必要的,但一定要把握好洗腦的度,選擇合適的洗腦手段。洗腦需要方法,過猶不及。

關(guān)鍵詞:
  • 員工忠誠  
  • 洗腦  
  • 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)  
  • 心理壓力  
  • 領(lǐng)導(dǎo)者  
  • 價值觀  
  • 老板  
  • 弱化  
作者:
劉雷
單位:
刊名:
銷售與市場·管理版

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