摘要：當(dāng)前,我國(guó)EPC模式的推廣面臨諸多挑戰(zhàn)。為加快推進(jìn)工程總承包制度的發(fā)展,提出作為過渡環(huán)節(jié)的更替式EPC模式,分析其應(yīng)用可能面臨的問題,并提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。該模式通過合同的更替實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作的分而不散,并呈現(xiàn)出較多新的優(yōu)勢(shì):實(shí)現(xiàn)業(yè)主價(jià)值的有效傳遞、保證業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的有效控制、實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移、保證設(shè)計(jì)與施工的有效銜接。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,更替式EPC模式可有效促進(jìn)我國(guó)工程總承包制度的發(fā)展。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請(qǐng)咨詢雜志社
