摘要：目的:探討精細(xì)化運營管理在手術(shù)室成本控制中的作用。方法:將精細(xì)化運營管理運用于手術(shù)室的成本控制管理中,通過對手術(shù)室人、財/材、物、空間、流程等方面進(jìn)行深入評估、分析,對存在的問題進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)措施并改進(jìn),對改進(jìn)后的效果進(jìn)行追蹤評價,持續(xù)改進(jìn)。結(jié)果:對手術(shù)室采取一系列的成本控制措施后,手術(shù)室成本收益率增長36.30%;人均結(jié)余平均增長106.97%;百元醫(yī)療衛(wèi)生材料消耗下降25.49%;手術(shù)患者滿意度提高9.00%;設(shè)備維修損壞率下降16.30%;首臺手術(shù)準(zhǔn)點開臺率增長62.24%;手術(shù)間利用率大大提升,節(jié)約了手術(shù)室資源。結(jié)論:通過對手術(shù)室成本控制的精細(xì)化運營管理,建立手術(shù)室成本控制標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)科室人員、耗材、設(shè)備、流程等方面的精細(xì)化運營管理,結(jié)合績效評價,可以減少消耗性資源的浪費,細(xì)化手術(shù)室的工作流程,同時促進(jìn)科室整體運行效率的提升,使資源最大化利用,有效降低手術(shù)室成本。
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