摘要:近年來(lái),以管控與服務(wù)并重的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng),產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜的建筑施工企業(yè),在風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化資源配置和提升管理水平,乃至提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率等方面,發(fā)揮了一定的積極作用。但隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能化等信息技術(shù)的不斷發(fā)展,基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)審核被智能化舂代,財(cái)務(wù)共享中心如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展,亟待解決。通過(guò)闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程,分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題,并提出優(yōu)化措施。
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