摘要：與項(xiàng)目管理相關(guān)的學(xué)科都是被很好的存檔，而且是很容易理解的，并且有受過訓(xùn)練的專業(yè)人員深入理解項(xiàng)目的交付策略。從精通項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)觀念的工程管理人員到PRINCE2的追隨者，像scrum大師和項(xiàng)目倡導(dǎo)者一樣，成就金字塔的基礎(chǔ)被完好覆蓋。這并不是說我們已經(jīng)解決了在PM世界中的每一個(gè)問題和順利進(jìn)行了所有項(xiàng)目；只要有人為因素存在，那么只有戰(zhàn)術(shù)和專家也不是萬能的。但是現(xiàn)在我們有一個(gè)共同的語言、共同的一套學(xué)科，和一系列PM的認(rèn)證證書。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
