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對(duì)基層班組工作記錄的調(diào)研與建議

摘要:班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的最基層組織,企業(yè)很多工作最終要由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于班組需要完成的工作多,交叉重疊,既不利于考核,又導(dǎo)致人員疲憊,工作顧此失彼,因此要求減負(fù)的呼聲愈來(lái)愈高。為班組減負(fù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作,各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)與相關(guān)部門共同協(xié)商,齊心協(xié)力來(lái)完成。

關(guān)鍵詞:
  • 班組記錄  
  • 減負(fù)  
  • 措施  
作者:
徐強(qiáng)
單位:
中國(guó)石化集團(tuán)公司天津石化分公司; 天津市300270
刊名:
天津市工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)

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天津市工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)緊跟學(xué)術(shù)前沿,緊貼讀者,國(guó)內(nèi)刊號(hào)為:12-1301/D。堅(jiān)持指導(dǎo)性與實(shí)用性相結(jié)合的原則,創(chuàng)辦于1990年,雜志在全國(guó)同類期刊中發(fā)行數(shù)量名列前茅。