摘要：通過(guò)文獻(xiàn)資料法和專家訪談法,對(duì)英國(guó)球迷參與足球治理的組織形式進(jìn)行了研究。結(jié)果顯示,以球迷基金會(huì)為主要形式的社會(huì)企業(yè)是球迷參與足球治理的主要形式,其參與的動(dòng)因源于歐洲公民意識(shí)的復(fù)興和球迷日益邊緣化的地位。通過(guò)社會(huì)企業(yè)模式,英國(guó)球迷在足球治理方面進(jìn)行了有益的探索,成為挽救或重建足球俱樂(lè)部的一支力量,并在俱樂(lè)部頂層管理層中獲得了一定的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于球迷社會(huì)企業(yè)的發(fā)展,英國(guó)政府秉持了支持的態(tài)度,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了對(duì)其發(fā)展過(guò)程的監(jiān)管,保證了球迷社會(huì)企業(yè)的公益性特征。同時(shí),隨著英國(guó)球迷參與足球治理的深入進(jìn)行,目前的模式也引起了質(zhì)疑和反思,諸如社區(qū)利益公司等新的形式成為足球治理新的發(fā)展方向。英國(guó)球迷參與足球治理實(shí)踐有助于更有效整合球迷、社會(huì)組織和政府的力量,使球迷成為中國(guó)足球發(fā)展的重要源動(dòng)力。
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