摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷發(fā)展及油田公司信息化建設(shè)的需要,傳統(tǒng)的油氣開發(fā)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)強(qiáng)化信息化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企業(yè)信息化整體規(guī)劃基礎(chǔ)上如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放性、靈活性和易擴(kuò)展性,建立新的管理模式,來打破傳統(tǒng)油氣開發(fā)生產(chǎn)較為繁雜的管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。本文通過梳理作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)范圍和管理流程,規(guī)范業(yè)務(wù)分類和優(yōu)化管理流程,將現(xiàn)場業(yè)務(wù)歸納為4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、39個業(yè)務(wù)子項(xiàng),以及適合一線場站管理的巡回檢查、常規(guī)操作、分析處理、維護(hù)保養(yǎng)、檢查維修(施工作業(yè))等10大類流程,并提出建立作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺用以實(shí)現(xiàn)油田公司對基層的數(shù)字化管理。筆者在業(yè)務(wù)研究成果之上,基于油田公司當(dāng)前管理需求、信息化建設(shè)現(xiàn)狀和未來建設(shè)規(guī)劃基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了平臺建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和集成架構(gòu),為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)管理的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化、屬地規(guī)范化、管理數(shù)字化”的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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