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摘要：本文闡述了洪湖東分塊蓄滯洪區(qū)工程腰口泵站、漢江干堤除險加固工程、鄂州市樊口泵站等大型總承包項目在試點過程中存在的主要問題與困難,提出了以設計單位為龍頭的總承包項目的工作重點,主要包括組建高效管理團隊、選派協(xié)調能力強的項目經(jīng)理、協(xié)調聯(lián)動做好征地拆遷移民工作、強化設計技術服務和合同管理、突出施工組織設計會審和落實等,為提升水利項目設計單位總承包管理水平奠定基礎。