摘要：美、日、韓等國(guó)際主流運(yùn)營(yíng)商早已進(jìn)入4G發(fā)展成熟期，4G紅利對(duì)于收入增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用不斷削弱，下降趨勢(shì)明顯。國(guó)際運(yùn)營(yíng)商紛紛開(kāi)始進(jìn)行后4G時(shí)代的轉(zhuǎn)型探索，通過(guò)大力發(fā)展以視頻為核心的內(nèi)容服務(wù)、流量資費(fèi)套餐創(chuàng)新優(yōu)化、家庭融合套餐設(shè)計(jì)、多元化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式開(kāi)發(fā)等，積極尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，延長(zhǎng)4G紅利期。鑒于以上情況，通過(guò)對(duì)國(guó)際主流運(yùn)營(yíng)商4G發(fā)展歷程和后4G時(shí)代主要市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略的分析總結(jié)，對(duì)為我國(guó)運(yùn)營(yíng)商抓住4G紅利窗口期，加快完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，避免或緩解后4G時(shí)代的下降趨勢(shì)，具有重要的借鑒意義。
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