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摘要：在外部空降CEO越來(lái)越普遍的背景下,以2007—2016年中國(guó)滬深A(yù)股上市公司為研究對(duì)象,運(yùn)用普通OLS回歸和Heckman二階段回歸實(shí)證研究CEO外部繼任者與高管團(tuán)隊(duì)互動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。研究發(fā)現(xiàn),高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性顯著正向調(diào)節(jié)CEO外部繼任者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響關(guān)系;高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性顯著負(fù)向調(diào)節(jié)CEO外部繼任者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響關(guān)系。以上研究結(jié)論表明,高管團(tuán)隊(duì)作為情境要素對(duì)CEO外部繼任者與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系具有重要影響,這要求企業(yè)在進(jìn)行CEO繼任者的選擇時(shí)應(yīng)考慮自身的高管團(tuán)隊(duì)情境,從而強(qiáng)化外部繼任者給公司帶來(lái)的“適應(yīng)性”效應(yīng),避免其“破壞性”效應(yīng)。