摘要：根據(jù)軍用航空發(fā)動機研制特點,初步構(gòu)建了航空發(fā)動機需求管理的總體框架和組織模式,并基于Teamcenter提出了需求數(shù)據(jù)追溯鏈管理方案,闡述了具體項目需求管理的實施路徑。將其應(yīng)用于真實的航空發(fā)動機研制管理中,組建了專項管理小組,明確了工作要求,并細化了其中的需求分析與定義、需求驗證策劃,通過專家評審對需求管理工作進行逐步改進及完善。上述方法可實現(xiàn)航空發(fā)動機需求管理工作由文件化向工具化、由碎片化向集成/綜合化的模式轉(zhuǎn)變,奠定了以需求為牽引驅(qū)動正向研發(fā)的基礎(chǔ),探索出一條實現(xiàn)航空發(fā)動機研制需求管理的途徑。
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