摘要：基于259對由管理者與員工組成的配對問卷數(shù)據(jù),運(yùn)用多項式回歸方法與二次響應(yīng)面技術(shù)研究了管理者與員工對進(jìn)言行為利他動機(jī)歸因的一致性與員工績效評估的關(guān)系。結(jié)果顯示,當(dāng)管理者報告的員工進(jìn)言利他動機(jī)水平與員工自我報告的利他動機(jī)水平的一致性越高,則對員工績效評估就越有利;當(dāng)管理者報告的員工進(jìn)言利他動機(jī)水平與員工自我報告的利他動機(jī)水平不一致時,會出現(xiàn)兩種情況:當(dāng)員工自我報告的利他動機(jī)水平高于管理者報告的動機(jī)水平則會對員工績效評估有負(fù)向影響;而當(dāng)管理者報告的進(jìn)言利他動機(jī)水平高于員工自我報告的動機(jī)水平則會對員工績效評估的影響為正向。另外,作為信息來源可靠性的重要指標(biāo),員工專業(yè)度不僅對績效評估有積極顯著影響,而且對進(jìn)言利他動機(jī)歸因一致性與績效評估關(guān)系有積極的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
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