《人力資源》雜志緊緊把握時(shí)代脈搏，所選取知識(shí)都是與生活息息相關(guān)，很有時(shí)代感的知識(shí)，講解非常詳細(xì)，可讀性強(qiáng)，深入淺出，是一本開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思維的雜志。一本塑造正確，健康的價(jià)值觀的雜志，多年以來(lái)始終以弘揚(yáng)人類優(yōu)秀文化為己任，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，努力貼近讀者生活，深受廣大讀者的青睞。

”賦能”是近年來(lái)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱門(mén)詞語(yǔ),按照《賦能》一書(shū)的描述:“賦能”的本質(zhì)是組織權(quán)力的下放,將過(guò)去集中在少數(shù)人手中的權(quán)力合理賦予基層個(gè)體,讓他們?cè)诿鞔_組織目標(biāo)和堅(jiān)持一些基本原則的基礎(chǔ)上”自行其是”,以提高組織應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的靈活性。一個(gè)公司的組織運(yùn)營(yíng),概括來(lái)說(shuō)有人、財(cái)、物三大要素,這些要素具體體現(xiàn)在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、確定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)、管理日常運(yùn)營(yíng)等方面。

洞察行為特征,助知識(shí)員工“自管理”，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克將知識(shí)型員工定義為”掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,運(yùn)用知識(shí)或信息工作的人”。知識(shí)型員工在心理需求、行為方式、工作特性上有著與傳統(tǒng)制造業(yè)員工不同的特征。如何有效地管理知識(shí)型員工，也就成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的重要課題。美國(guó)學(xué)者肯尼思:克洛克與瓊戈德史密斯曾在合著的《管理的終結(jié)》中指出,管理的終結(jié)不應(yīng)是強(qiáng)迫式的管理,即利用權(quán)力和地位去控制他人愿望,而應(yīng)是“自我管理”。

末位淘汰、組織架構(gòu)調(diào)整,如何向勞動(dòng)法看齊，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)難以正常運(yùn)行的情況之下,采取降薪或者裁減人員的措施無(wú)可厚非,勞動(dòng)者接受或者不接受企業(yè)的安排亦情有可原。有媒體報(bào)道,一些城市里到勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的勞動(dòng)者時(shí)常排起長(zhǎng)龍,受到疫情的影響,勞動(dòng)關(guān)系的矛盾依然嚴(yán)峻。

甲方乙方，協(xié)商解除,工同怎么辦因?yàn)橐咔樵颍壳坝霸簭?fù)I比較困難,影城也一直處于虧損狀態(tài),和員工協(xié)商N(yùn)或者N+1解除合同,員I抱團(tuán)不同意,是否有專門(mén)針對(duì)疫情期間N或者N+1的條款?這種情況怎么處理比較好?疫情期間沒(méi)有所謂的特別補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)公司目前虧損的狀態(tài),可以考慮采用經(jīng)濟(jì)性裁員的方式,一方面走流程備案,另一方面與員工協(xié)商解除。

莫把“產(chǎn)假”“產(chǎn)假待遇”畫(huà)等號(hào)，[案情簡(jiǎn)介]宋某于2011年春入職葛蘭素史克(中國(guó))投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“葛蘭素史克公司”),2014年6月第二次簽訂勞動(dòng)合同,有效期至2017年5月31日。然而,2015年3月10日,葛蘭素史克公司以宋某嚴(yán)重違反員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定為由,具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》,雙方為此發(fā)生糾紛,宋某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起勞動(dòng)仲裁，要求葛蘭素史克公司撤銷《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，向其支付2014年度未發(fā)放的獎(jiǎng)金62920元,以及自2015年3月11日起恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系之日的工資并加付應(yīng)得I資收入25%的賠償金。