摘要:李剛完善了生產(chǎn)周期壓縮、5S現(xiàn)場管理和安全管理體系后,因經(jīng)理外出學(xué)習(xí),自己了經(jīng)理工作.期間,公司發(fā)生了一起訂單延誤事件,導(dǎo)致公司需要付出賠償費.盡管有傳言說,這個不該接的訂單是有人故意進(jìn)行利益輸出,但直接結(jié)果是李剛的生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)被免,同時被調(diào)到營銷公司.
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期刊名稱:企業(yè)管理
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