摘要：中國企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),而所有挑戰(zhàn)最終都?xì)w結(jié)于人才的挑戰(zhàn).不少企業(yè)選擇在年末發(fā)起人才盤點(diǎn)項(xiàng)目,并將其作為考核的一部分,納入對(duì)管理者及員工的全年績效考核體系中.這一做法體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人才發(fā)展、成長的重視,但其中存在的問題或挑戰(zhàn)也很嚴(yán)重.客觀來說,這屬于本末倒置,即以結(jié)果代替過程、以考核代替發(fā)展、以手段代替目的,后果是企業(yè)在人才的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展與發(fā)揮等諸多環(huán)節(jié)都跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度.即使通過這樣的盤點(diǎn)能發(fā)現(xiàn)少數(shù)優(yōu)秀或高潛力人才,對(duì)解決企業(yè)所面臨的大量人才供給問題,也是杯水車薪,起不到多大作用.
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