摘要：近年來,浙江省國有農(nóng)場深化體制機制改革,著力推進(jìn)農(nóng)場土地確權(quán)頒證和社區(qū)管理屬地化改革"兩個3年"任務(wù),取得顯著成效,位列全國第一方陣。為進(jìn)一步理清農(nóng)場改革發(fā)展思路、統(tǒng)籌謀劃政策創(chuàng)設(shè),基于實地調(diào)研11個市30家農(nóng)場、問卷調(diào)查96家農(nóng)場,梳理了浙江省國有農(nóng)場管理體制與經(jīng)營機制、土地資源與經(jīng)營資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營效益及人才知識與年齡結(jié)構(gòu)等方面的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了制約農(nóng)場深化改革發(fā)展的體制機制性問題,如模糊不清的發(fā)展定位、破而未立的經(jīng)營機制、不斷弱化的人才隊伍、遺忘邊緣的扶持政策、沉積多年的歷史欠賬等。最后,提出了進(jìn)一步推進(jìn)浙江國有農(nóng)場改革發(fā)展的對策與建議,一是明確國有農(nóng)場發(fā)展定位,著力打造"三個基地";二是探索國有農(nóng)場發(fā)展路徑,著力推進(jìn)"三個一批";三是轉(zhuǎn)換國有農(nóng)場經(jīng)營機制,著力推動"三個構(gòu)建";四是推動國有農(nóng)場政策落地,著力落實"三個責(zé)任"。
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