摘要：隨著經(jīng)濟的下行、金融脫媒的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,商業(yè)銀行長期依靠制度紅利形成的競爭優(yōu)勢不再明顯,傳統(tǒng)存貸業(yè)務走到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口,亟需拓寬業(yè)務空間,尋求新的利潤增長點。近幾年,監(jiān)管層出臺多項政策鼓勵商業(yè)銀行開展投貸聯(lián)動和債轉(zhuǎn)股等創(chuàng)新股權(quán)投資業(yè)務,政策的松綁讓商業(yè)銀行股權(quán)投資業(yè)務有了更多可能。商業(yè)銀行股權(quán)投資業(yè)務是機遇與挑戰(zhàn)并存,但總體利大于弊,開展股權(quán)投資業(yè)務是大勢所趨。商業(yè)銀行必須主動應對,找準自身定位,分層次開展股權(quán)投資業(yè)務;加快布局投貸聯(lián)動業(yè)務,構(gòu)建核心競爭力;優(yōu)化部門分工,加強協(xié)調(diào)能力建設;整合外部資源,提升跨界合作能力;強化風險防范,完善業(yè)務流程和制度;推動專業(yè)隊伍建設,構(gòu)建人才支撐發(fā)展體系,逐漸打造成業(yè)務創(chuàng)新能力強、專業(yè)人才隊伍素質(zhì)高、風控體系更加完善的金融服務商。
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