摘要：文章以宏村旅游小企業(yè)為研究對象,采用深度訪談和非參與觀察獲取資料,從初始資源和社會資本組合的視角,分析旅游小企業(yè)在目的地的成長。研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)經(jīng)營場所、財(cái)務(wù)資金、知識技能和資源繼承等初始資源,為旅游小企業(yè)成長初期奠定基礎(chǔ);家族網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)和社會地位等社會資本在旅游小企業(yè)持續(xù)成長中發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步探究發(fā)現(xiàn),宏村旅游小企業(yè)主資源獲取有3種途徑,一是通過先賦和自致得到小企業(yè)成長的初始資源,且自致資源可以彌補(bǔ)先賦資源的不足;二是由本地企業(yè)主群體內(nèi)部的親屬互動、鄰里互動和外地企業(yè)主群體內(nèi)部的朋友互動構(gòu)成的同質(zhì)互動,可以為企業(yè)主提供更多高相似性但價(jià)值較低的資源,因此需要增加同質(zhì)互動的數(shù)量來豐富資源獲取的數(shù)量;三是由本地企業(yè)主和外地企業(yè)主之間的同行互動、本地二代企業(yè)主和外地企業(yè)主之間的朋友互動構(gòu)成的異質(zhì)互動,可以為企業(yè)主提供更多非相似性且價(jià)值較高的資源,因而需要增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)主群體之間的互動交流,促使更多異質(zhì)性資源流動。文章從初始資源和社會資本組合的角度,給予旅游地小企業(yè)成長一種合理的解釋,以期為地方政府和企業(yè)主提供一些建議參考。
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