摘要：隨著我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的開展,農(nóng)民工問題越來越受到社會的廣泛關(guān)注。為了研究農(nóng)民工的實名制管理需求,在系統(tǒng)地分析了建筑業(yè)農(nóng)民工實施實名制管理的相關(guān)要求的基礎(chǔ)上,從農(nóng)民工實名制信息統(tǒng)計、建設(shè)單位重視程度、農(nóng)民工的認(rèn)識程度、企業(yè)現(xiàn)有管理架構(gòu)、費用支出、項目管理和相關(guān)法律法規(guī)等幾個方面進(jìn)行了實施障礙分析,提出了加大實名制宣傳力度、健全農(nóng)民工實名制管理組織架構(gòu)、完善項目管理模式、明確農(nóng)民工實名制管理考評和處罰機制等措施,最后給出了建筑企業(yè)農(nóng)民工實名制管理流程。本文的研究成果可以為進(jìn)一步地完善現(xiàn)有農(nóng)民工管理制度提供參考。
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