摘要：從治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)視角系統(tǒng)性地將高管權(quán)力劃分為CEO治理權(quán)力、CEO支配度、高管團(tuán)隊治理權(quán)力和高管團(tuán)隊權(quán)力均等性四種類型。總結(jié)和回顧每種類型權(quán)力影響企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效的主要理論及實證研究,并從董事會、股東及外部治理三個方面梳理了治理機(jī)制對高管權(quán)力作用的影響。在此基礎(chǔ)上提出了未來的研究方向:構(gòu)建符合各權(quán)力類型內(nèi)涵的測量指標(biāo)體系、開展對雙元性戰(zhàn)略決策影響的研究、探究不同類型權(quán)力交互作用下的戰(zhàn)略決策效果、拓展公司治理機(jī)制對高管權(quán)力作用的影響分析。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
