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EPC總承包項目實施中設(shè)計管理問題及對策分析

摘要：EPC總承包作為一種優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理模式,受到各建筑企業(yè)和開發(fā)商的大力重視。一個EPC總承包的成功在于其施工的工程質(zhì)量是否過關(guān)。與此同時還要在不影響建筑主體質(zhì)量的同時,降低成本,節(jié)約資源,建造出一個優(yōu)秀的建筑工程。筆者根據(jù)自身多年對EPC總承包項目的多年研究和理解,提出了一些EPC總承包項目實施中設(shè)計管理問題及對策的分析。

關(guān)鍵詞：
  • epc承包模式  
  • 設(shè)計屬地化  
  • g7標(biāo)準(zhǔn)  
作者：
王海平
單位：
濟(jì)南市市政工程設(shè)計研究院(集團(tuán))有限責(zé)任公司; 濟(jì)南250101
刊名：
建筑設(shè)計管理

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期刊名稱：建筑設(shè)計管理

建筑設(shè)計管理雜志緊跟學(xué)術(shù)前沿，緊貼讀者，國內(nèi)刊號為：21-1311/TU。堅持指導(dǎo)性與實用性相結(jié)合的原則，創(chuàng)辦于1984年，雜志在全國同類期刊中發(fā)行數(shù)量名列前茅。