摘要：近年來(lái),'三基'工作始終是上海石化管理的薄弱環(huán)節(jié),粗放式管理和'低老壞'現(xiàn)象屢禁不止,不僅制約了公司'國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流'目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更成為了影響安全環(huán)保運(yùn)行的重大隱患。為進(jìn)一步聚焦責(zé)任與擔(dān)當(dāng),探索強(qiáng)化提升'三基'管理工作水平的抓手、路徑、方式,扭轉(zhuǎn)'三基'工作滑坡的被動(dòng)局面,公司以'向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)、向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊'為工作理念,將'強(qiáng)化提升‘三基’工作對(duì)策研究'列入重點(diǎn)工作調(diào)研課題, 由企業(yè)管理處牽頭,組織人事處,以及相關(guān)二級(jí)單位、基層單位組成課題組,以推行“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有檢查、事事有考核”工作為突破口,探索與實(shí)踐相結(jié)合,采用學(xué)習(xí)調(diào)研、基層座談、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)等多種方式,充分了解公司“三基”工作的薄弱環(huán)節(jié),尋找與先進(jìn)企業(yè)存在的差距,分析問(wèn)題成因, 提出破解對(duì)策,力求通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,夯實(shí)管理基礎(chǔ),為公司打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供支撐。
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