摘要：針對(duì)基層黨組織存在的“重黨組織建設(shè),輕黨員隊(duì)伍管理”的現(xiàn)象,工商銀行浙江衢州分行通過推行黨員量化積分制管理,建立黨員積分卡,對(duì)黨員的考評(píng)用數(shù)字來說話,黨員的綜合表現(xiàn)以“積分”來量化,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)增強(qiáng)”,促進(jìn)了“兩個(gè)從嚴(yán)”的落實(shí)。
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