摘要：本文以2003-2016年上市家族企業(yè)為樣本,考察“兄弟姐妹共同經(jīng)營”這一治理模式和“長兄”擔(dān)任公司董事長這一領(lǐng)導(dǎo)模式對公司績效的影響。研究發(fā)現(xiàn):(1)相比于無兄弟姐妹共同經(jīng)營的公司,兄弟姐妹共同經(jīng)營的公司績效表現(xiàn)更好。在成因機(jī)制檢驗(yàn)中,本文提出并在實(shí)證結(jié)果上支持了基于宗族文化的“精神動力”機(jī)制和基于董事會議案的“公司治理”機(jī)制,從而將基于“家族榮譽(yù)”的傳統(tǒng)家族治理機(jī)制和基于“監(jiān)督制衡”的現(xiàn)代公司治理機(jī)制相結(jié)合形成一種新的治理模式。(2)當(dāng)年齡最大的“長兄”擔(dān)任公司董事長時(shí)公司績效最好,且“長兄”的能力和性別并不會對此結(jié)果造成顯著影響,而兄弟姐妹的貧困經(jīng)歷會加強(qiáng)“長兄如父”的文化觀念進(jìn)而提高公司績效,說明“長兄如父”的領(lǐng)導(dǎo)模式對公司績效更好,支持了“序位法則”這一中華文化在推動家族企業(yè)成長中的積極作用。上述“混合型”治理模式和“長兄為大”的領(lǐng)導(dǎo)模式形成了一種中國式家族企業(yè)的管理模式。
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