摘要：廈門工程建設(shè)以項(xiàng)目審批改革為突破口,打造出“一張藍(lán)圖”“一個(gè)平臺(tái)”“一個(gè)窗口”“一張表單”“一套機(jī)制”的“五個(gè)一”工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理體系。這一體系也存在“計(jì)算口徑不一,影響成果考核;項(xiàng)目代碼隨意,不利項(xiàng)目監(jiān)管;頂層設(shè)計(jì)未動(dòng),新舊銜接困難”等問(wèn)題。廈門改革經(jīng)驗(yàn)表明,地方政府推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”改革應(yīng)圍繞“一個(gè)核心,三個(gè)支撐”進(jìn)行,整合線上線下服務(wù)渠道,立足先行先試,推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)。
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