摘要：以生產(chǎn)玻璃鋼船的湖北ZJ船廠為研究對象,針對其生產(chǎn)模式粗放、生產(chǎn)計劃紊亂、生產(chǎn)管理不當(dāng)、生產(chǎn)線不均衡等一系列問題進行研究。借鑒先進造船企業(yè)的管理經(jīng)驗,運用價值流圖分析,通過對玻璃鋼船體工藝流程、作業(yè)內(nèi)容、工時定額的研究,對劃分的作業(yè)單元產(chǎn)線平衡做出分析,最終形成價值流未來方案。改善后生產(chǎn)線的平衡率由69.5%提高到85.3%。
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