摘要：廣義虛擬經濟背景下,不斷進行技術創(chuàng)新并提供客戶需要的新產品是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,人力資本對于企業(yè)技術創(chuàng)新至關重要。本文采用案例研究方法,以中標軟件為研究對象,研究了企業(yè)成功進行技術創(chuàng)新的內在機理。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)技術創(chuàng)新過程中面臨利用性創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新的悖論,雙元能力能夠化解悖論,高層管理者通過激勵政策、信息分享渠道、組織學習的整合機制可以促進員工與新技術的"鏈接",從而成功推動了技術創(chuàng)新。
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