摘要：企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,離不開對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng),創(chuàng)新已經(jīng)在不同的領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用,成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)顯得非常迫切且必要。通過對(duì)海爾集團(tuán)三十多年的縱向案例研究,分析和歸納了創(chuàng)新人才培養(yǎng)的路徑和機(jī)制。研究表明,海爾集團(tuán)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑方面呈現(xiàn)出雙螺旋結(jié)構(gòu),根據(jù)外部環(huán)境的變化,制定了五種不同的戰(zhàn)略,而在不同的戰(zhàn)略時(shí)期采取了不同的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,如打造具有標(biāo)準(zhǔn)化思想的人、塑造有競爭意識(shí)的人、倒逼出有市場效率的人、衍生自主管理的人、孵化自驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)客。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)離不開機(jī)制的保障作用,在此基礎(chǔ)上,提出了培養(yǎng)創(chuàng)新人才的四大機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)與治理機(jī)制、組織學(xué)習(xí)與積累機(jī)制、協(xié)同與整合機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。借此希望能為企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)提供一定的借鑒。
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