摘要：目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控主要還是立足于合規(guī)型內(nèi)控,真正跟業(yè)務(wù)融合仍有較大差距。合規(guī)型的內(nèi)控體系難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控,不能滿足提高經(jīng)營(yíng)的效率和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的實(shí)際需要。面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)新局勢(shì),我國(guó)國(guó)企需要構(gòu)建并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型兼顧管理導(dǎo)向型的內(nèi)控體系。內(nèi)控要以戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng),協(xié)助公司全面認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇,促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造;內(nèi)控將戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)流程與控制落地,確保防范損失。
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