摘要：中國建筑企業(yè)在“一帶一路”“走出去”等海外布局的引領(lǐng)下,在非洲建筑市場取得了豐碩的成果,但在高速發(fā)展的同時也面臨內(nèi)外部復(fù)雜因素和困難的挑戰(zhàn)。成本管理是工程項目管理的核心環(huán)節(jié),然而在非洲地區(qū)市場要做好項目成本管理工作,特別是要做好在非洲地區(qū)市場普遍存在的工程項目群管理模式下的成本管理工作并非易事。文章從成本考量主體設(shè)定、責任成本部門建設(shè)、績效考評模式等幾個方面,闡述對非洲地區(qū)項目群管理模式下成本管理思路的探索。
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