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摘要：本文引入動(dòng)態(tài)能力理論,采用1992-2016年我國(guó)932項(xiàng)海外并購(gòu)事件,重點(diǎn)研究企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員(CEO與CFO)的海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)后續(xù)海外并購(gòu)等待時(shí)間的影響,并考慮管理自主權(quán)對(duì)這一關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明:總體而言,CEO與CFO的海外經(jīng)歷可以顯著縮短企業(yè)后續(xù)海外并購(gòu)的等待時(shí)間;在多次后續(xù)海外并購(gòu)的早期階段(第二、第三次后續(xù)海外并購(gòu)),CEO的海外經(jīng)歷對(duì)縮短企業(yè)后續(xù)海外并購(gòu)等待時(shí)間的影響更為顯著,而在多次后續(xù)海外并購(gòu)的后期階段(第四次及之后的海外并購(gòu)),CFO的海外經(jīng)歷的影響更為顯著;高管的管理自主權(quán)也對(duì)高管海外經(jīng)歷與后續(xù)海外并購(gòu)等待時(shí)間之間的關(guān)系產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)作用,該結(jié)論為我國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程及引進(jìn)相關(guān)人才提供了建議。