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在合作共贏中實現(xiàn)跨國并購整合--以濰柴并購凱傲集團為例

摘要：本文通過對濰柴并購德國凱傲集團的典型案例研究發(fā)現(xiàn),由于并購方、被并購方及并購標的企業(yè)之間在目標訴求上各不相同,組織文化與管理機制差異明顯,技術水平參差不齊,且并購方國際化人才欠缺,中國企業(yè)海外并購整合工作的順利推進需要在謀求各方長期合作共贏中獲得協(xié)同效應。

關鍵詞：
  • 跨國并購  
  • 并購整合  
  • 共贏機制  
  • 協(xié)同效應  
作者：
周英超; 李東紅
單位：
清華大學經(jīng)濟管理學院; 清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院
刊名：
國際經(jīng)濟合作

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期刊名稱：國際經(jīng)濟合作

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