摘要：結(jié)合廣東省首批水利工程項目總承包試點實踐經(jīng)驗,簡析在水利水電項目中采取“設(shè)計—采購—施工”工程EPC總承包模式的相關(guān)工作內(nèi)容、必要性及優(yōu)勢,并對EPC總承包管理模式在實踐中暴露的問題進行分析,提出相應對策。在工程中不斷改進與創(chuàng)新EPC總承包項目管理模式,不僅可優(yōu)化工程資源配置、降低工程風險,還有利于促進項目經(jīng)濟效益提升、服務(wù)水利行業(yè)發(fā)展。
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