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摘要：一提到績效激勵,企業(yè)更多想到的都是薪酬手段,靠發(fā)獎金、漲工資來實現對員工的激勵。但是在實際運行中,往往會出現雙方都不滿意的情形,企業(yè)花了錢還不落好,員工拿了錢還不滿意。薪酬的激勵效應在頻繁的使用中不斷弱化。企業(yè)經常面臨的困惑就是,究竟應該怎么做才能發(fā)揮激勵效果,讓員工工作更有勁頭。用薪酬方式激勵員工的基本思想是＂論功行賞＂,用貨幣來體現＂獎賞＂的力度。