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摘要：公司治理文化的風(fēng)險是企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須面對的實際問題，具體表現(xiàn)為溝通風(fēng)險、種族優(yōu)越風(fēng)險、管理風(fēng)險和商務(wù)慣例與禁忌風(fēng)險等幾種形式。公司治理文化的風(fēng)險的根源在于不同文化之間的差異及其對企業(yè)的影響。企業(yè)應(yīng)從行為、制度和觀念三個層次去尋求公司治理文化風(fēng)險的管理對策。