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摘要：在工程造價咨詢行業(yè)中,工程算量業(yè)務(wù)在整個作業(yè)過程中的時間占比最大,越來越多的企業(yè)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。文章面向工程造價咨詢企業(yè)的算量業(yè)務(wù),基于蘇州地區(qū)造價企業(yè)的實際作業(yè)情況的調(diào)研分析,提出了將組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)作業(yè)質(zhì)量和效率、企業(yè)品牌建設(shè)等方面融入算量標(biāo)準(zhǔn)化實踐探索的實踐意義。文章采用理論分析和實證研究相結(jié)合的方法,基于體現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、體現(xiàn)流水作業(yè)、體現(xiàn)“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制的三個標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計原理,分別從組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、算量資源庫標(biāo)準(zhǔn)化等五個方面進行研究,構(gòu)建了工程造價咨詢企業(yè)算量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基本模式。并將研究成果應(yīng)用于造價咨詢企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員選拔、團隊組建、成員分工、作業(yè)規(guī)范、流水作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié),切實解決了造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)難題,提高了企業(yè)的核心競爭力。