摘要：EPC模式是國際通行的工程建設(shè)組織實施方式,近些年在國內(nèi)逐步應(yīng)用和推行,采用EPC模式可以實現(xiàn)“設(shè)計—采購—施工”三階段的深度融合,提高工程建設(shè)水平進(jìn)而實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。然而,由于現(xiàn)階段中國建筑市場尚處于缺乏信任的環(huán)境和采用EPC模式的項目在運(yùn)行中也可能出現(xiàn)項目投資失控的問題。為解決在使用EPC模式的項目中的投資失控的問題,文章以廣州地鐵十八/二十二號線作為案例進(jìn)行研究,通過識別廣州地鐵十八/二十二號線項目投資管控的關(guān)鍵要素,分別從EPC模式下承發(fā)包商對項目的控制權(quán)以及合同的風(fēng)險對項目進(jìn)行分析,合理配置EPC模式下承發(fā)包雙方的控制權(quán),合理分擔(dān)合同風(fēng)險,在合同中合理設(shè)置一定的柔性條款,對EPC模式項目下的投資進(jìn)行控制,以期實現(xiàn)該模式下地鐵工程建設(shè)管理的成功。
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