摘要：工程項(xiàng)目工期管理控制，在施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的整個(gè)管理中最重要的管理內(nèi)容。文中提出認(rèn)真抓好施工準(zhǔn)備管理，為工程工期合同履約創(chuàng)造條件；要充分考慮到依據(jù)工程合同工期，來(lái)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制計(jì)劃；編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。
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