摘要:本文基于經(jīng)濟(jì)合作月發(fā)展組織(OECD)在2019年5月的《OECD Good Practices for Performance Budgeting 2019》的調(diào)查數(shù)據(jù),對(duì)目前OECD成員國(guó)采用的績(jī)效預(yù)算模式和工具進(jìn)行綜述,并與中國(guó)目前開展的預(yù)算績(jī)效實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比,探討中國(guó)預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)的思路。
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