摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大幅提升,有國(guó)外興起的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已逐漸被國(guó)內(nèi)各大公司推廣運(yùn)用,但是由于該種模式在國(guó)內(nèi)起步較晚,所以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的推廣在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還存在諸多問(wèn)題,其組織架構(gòu),系統(tǒng)整合等方面都還存在待優(yōu)化之處。論文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果出發(fā),以采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的集團(tuán)為例,對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)存在的問(wèn)題入手,對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化提出一些建議。
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