摘要：如何在傳承老字號(hào)優(yōu)秀基因基礎(chǔ)上開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),是當(dāng)前老字號(hào)高層管理者面臨的重要問(wèn)題。然而,企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)中面臨什么問(wèn)題和阻力,高層管理者的創(chuàng)新觀念如何,卻很少得到學(xué)界的關(guān)注。筆者以北京老字號(hào)企業(yè)高層管理者為對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查與訪談,了解北京老字號(hào)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和問(wèn)題,并提出相應(yīng)建議,主要包括:(1)將創(chuàng)新納入整體戰(zhàn)略層面并予以實(shí)施;(2)創(chuàng)新商業(yè)模式,開(kāi)展品牌化經(jīng)營(yíng);(3)優(yōu)化企業(yè)文化,提升對(duì)創(chuàng)新人才的吸引力;(4)開(kāi)展體制和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力;(5)處理好企業(yè)與政府及主管部門(mén)的關(guān)系。
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