摘要：為進(jìn)一步提高物資采購效率指數(shù)指標(biāo)管控水平,國網(wǎng)淮北供電公司在計(jì)劃申報(bào)階段主要采取了“兩控一查”模式。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算合理控制固定資產(chǎn)零購及省電力公司物資概算價(jià)格;嚴(yán)格控制審查技術(shù)規(guī)范書編制錯(cuò)誤率;通過市場(chǎng)調(diào)查確保供應(yīng)源頭充足,合理確定淮北供電公司所申報(bào)物資分包策略。這些措施不僅提高了采購效率指數(shù),也提高了財(cái)務(wù)及項(xiàng)目單位的管控指標(biāo),能有效避免流標(biāo)以滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求。
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